陕钢汉钢设备管理中心1-7月科技发展管理

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  积跬步,致千里。2018年,陕钢集团汉钢公司设备管理中心紧扣“谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势”的理念,立足本职,夯实科技创新基础工作,深推科研项目实施进度,“出实招”提升员工投入科技创新发展的热情,取得了良好成果。

  该中心从企业大局出发,在做好设备管理基础工作的前提下,创新管理,助推科技发展工作上新台阶。一是夯实基础,稳步前进。借助“科技之春”活动契机,及时制定了《开展内外部技术交流的活动方案》,组织变电站智能监测技术、智能环保提升项目技术等交流活动5余次,组织外出培训交流学习3次(西门子数字化工厂建设、企业“用电质量”之安全性/可靠性问题研讨会等),通过“走出去,引进来”的学习交流方式,使智能制造入脑入心,陕钢汉钢设备管理中心1-7月科技发展管理工作取得良好成果进入适用于公司智能规划上;二是以项目为载体,持续深推。为确保科技创新工作常态化发展,该中心积极鼓励相关单位申报四新、技术进步项目,特别是智能制造方面的项目优先通过评选,全局掌控,分析项目可行性,且在项目试运行后,按期组织验收。同时,积极开展技改创新,为公司技术项目综合能效考评工作做贡献;三是工艺互查,限期整改。按照相关要求,组织相关单位进行岗位操作规程的修订,下发学习且做好记录,按期配合公司做好工艺工作的检查,对问题不符合项限期整改,不断完善优化工艺创新工作;四是注重科研创新,让技术价值最大化。在党建引领的前提下,该中心积极宣传科研发展新理念,鼓励员工撰写专利、科技(专业技术、检化验及钢铁行业等)论文,开展岗位“三绝”,且在科技先进工作者评选中作为硬性评选标准,以此激发人人创新,岗岗创新,形成浓厚的创新氛围。

  个项目已完成验收工作,其中完成高炉可视化改造,已初见成效,为高炉炉况分析提供了数据支持。完成高压变电站智能监测项目改造及

  智能选线技术改造、后台合并集中控制改造等,提高公司供配电系统的安全性;上报检化验论文

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