北京赛车平台特斯拉真是颠覆者吗?有什么颠

  网易科技讯 8月17日消息,《大爆炸式创新》的两位作者拉里·唐斯(Larry Downes)和保罗·纽恩斯(Paul Nunes)近日在《哈佛商业评论》网站发表文章,就特斯拉是否真的属于颠覆者进行详解。文章称,该问题的答案也至关重要。事实上该公司并不符合颠覆性创新的传统定义,目前没有什么颠覆性的技术,同时也不具备成功的颠覆的两大条件。

  伊隆·马斯克(Elon Musk)掌舵的特斯拉今年过得很好。9月,该公司预计将开始向非员工客户出后它的纯电动汽车Model 3。该款车型的预订量已经突破50万辆。在本月早些时候公布季度财报后,该已成立14年的公司的股价出现飙涨,市值攀升至530亿美元以上,超过任何其它的美国汽车制造商,在全球范围也仅次于3家车企。而且,这一成绩是在该公司光过去两年就亏损近20亿美元的情况下取得的。

  特斯拉是一家极具创新性的公司,这一点没什么异议。但它的汽车业务是不是就是行业颠覆者呢?是不是能够改变整个交通运输行业呢?这是一个从一开始就伴随该公司的问题,一个在华尔街分析师、狂热的客户和科技相关的在线社区备受热议的问题。马斯克本人没有进行正面回应。“我更倾向于说,‘我们要如何让事情变得更美好?’”他最近表示。

  该问题的答案至关重要。特斯拉目前背负着近100亿美元的债务,上周一它也宣布计划再发行15亿美元的债券,来克服马斯克所说的“生产地狱”。那是该公司在从小批量生产过渡到量产期间面临的巨大挑战。投资者和借款方都在押注特斯拉的长期发展潜力,押注它将统治以无人驾驶汽车、可持续能源消费和可轻松升级的软硬件为主旋律的未来。如果那一潜力实现不了,那该公司的资金池很快就会枯竭。

  特斯拉显然不符合颠覆性创新的传统定义。在《创新者的困境》(The Innovator’s Dilemma)作者、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)描述的模型中,新晋者利用自己的技术提供更便宜,但质量上一开始不如行业领先者的替代产品。接着,颠覆者逐渐改进它的产品性能和质量,最终超越整个行业。它的竞争对手要么没有及时觉醒,要么无力适应新的竞争格局。

  在我们的著作《大爆炸式创新》(Big Bang Disruption)中,我们指出了数条产业变革的替代路径。它们包括:提供更加昂贵的产品,利用优越性改变消费者的购买习惯;“蓝海”替代方案,通过重新定义消费者的预期来创造新的市场空间;在很长的一段时间里扩大收入,但缩小利润,致使行业奔溃,然后基于新的价值定位重生。

  最后是大爆炸式创新本身,即新技术的快速进化催生从一开始就更出色、更便宜的替代产品,引发消费者突然抛弃原来的行业领先者,转投最懂得利用颠覆性科技的能力和经济状况变化的新晋者。

  一方面,还不清楚该公司在提供什么颠覆性技术。电动汽车已经出现了很长一段时间(特斯拉出售电动汽车也有近十年时间),但该技术仍然没有内燃机出色,也没有后者经济实惠。根据特斯拉的官方数据,电池能量密度没有显示出驱动数字技术的指数级改进的那种增长。电池性能可能还要50年才能达到与矿物燃料同等的水平。

  无人驾驶汽车以及特斯拉基于人工智能、机器人等技术的改进实现全自动化生产的希望同样如此。也许,特斯拉使用当中的一部分或者所有的技术,就能找到解决方案,北京赛车平台特斯拉真是颠覆者吗?有什么颠覆性技术呢?但目前他们还没能找到。

  当然,与此同时,特斯拉也不一定能够在任何的汽车技术军备竞赛中成为赢家。大多数的主流汽车公司都在大力投资发展同样的技术,有的公司可能也使用与特斯拉一样的零部件供应商。特斯拉于2014年将它所有的专利开源,等于完全放弃掉它本可以通过专有发明获得的竞争优势。

  就目前而言,该公司拥有同时具有豪华和可持续性特征的强大品牌。但不难看到,任何现有的高档车品牌——比如宝马、奔驰、沃尔沃和雷克萨斯——也可以说有同样的品牌特质。

  不过,特斯拉的支持者会拿它来跟苹果相比较,表面上两家公司非常相似。二者都曾由具有远见卓识的人来领导,都提供商品产品的高端版本,都享有很高的客户忠诚度。

  但具有价格竞争力的Model 3并不是iPhone。在2007年横空出世以后,iPhone很快就取得了惊人的跃进,彻底改变了手机、个人数字助手、数码相机以及数个其它的产品品类。(当时,最高端的手机品牌之一是黑莓。)不同于特斯拉,苹果有能力从一开始就生产数百万台新设备,另外还具有强大的分销、零售和维修渠道。

  至于另一个经常被提及的颠覆性创新者例子Netflix,特斯拉跟它也没有可比性。Netflix至少两次颠覆了视频租赁市场——第一次是凭借它的DVD邮寄服。

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